Clientes típicos de VOXA, ¿qué buscan?

¿QUIÉNES SON?:Desde el punto de vista de su tamaño, el cliente típico de VOXA es de tipo “mediano ogrande” (en relación a la escala regional) o lo que comúnmente se denomina“EMPRESA DE RANGO MEDIO”. VOXA abarca empresas Pymes, Empresas de Rango Medio locales que están en pleno crecimiento y desean dar un “salto cualitativo” o grandes empresas internacionales que desean expandir sus operaciones a otras plazas del mundo.

¿QUÉ BUSCAN?: Una gran mayoría buscan mejorar sus sistemas de administración y gestión para que los mismos estén a la altura de las nuevas problemáticas empresariales. Es común encontrar empresas que cuentan hoy con excelentes Staffs de RRHH pero sus sistemas son obsoletos y sus procesos y operaciones están totalmente “divorciados de su realidad de negocios”, sea por la realidad compleja que les toca vivir para poder competir, como “divorciados de la Administración Central”. Es por eso que es frecuente observar compañías que tienen “islas de información” y cuando se quiere acceder a Información vital de la compañía, el proceso se torna complejo e inconsistente y por ende los datos obtenidos no son confiables o son obsoletos (ya es “tarde” y los informes obtenidos son los denominados “informes autopsia”).

ALGUNOS CLIENTES QUE HAN CONFIADO EN EL GRUPO VOXA Y REFERENCIAS REGIONALES

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¿Qué es una solución sectorial o vertical?

  • - Se denomina Solución Vertical a aquella Solución orientada a un sector específico y que resuelve en forma experta, los requerimientos de ese sector o industria en particular. Las Soluciones Verticales (sectoriales) que tiene VOXA en su portfolio, incluyen productos y sistemas específicos para esa industria y los servicios de implementación y consultoría que serán llevados a cabo por consultores expertos en el ese sector o industria. (Ej. Laboratorios, Bodegas, etc.)
  • VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN VERTICAL (SECTORIAL) Vs. UN “SISTEMA HORIZONTAL” DESARROLLADO A MEDIDA
  • - Están desarrolladas y adaptadas a los procesos críticos y propios de la actividad.
    - Implementada por Consultores que “hablan el mismo idioma” de su empresa y basada en Sistemas probados en cientos de casos internacionales que incluyen las mejores prácticas del sector.
    - Son Soluciones que están adaptadas a la última legislación vigente y la última tecnología
    - Usted pagará solo por la Funcionalidad que necesita y su uso demandará una baja necesidad de recursos técnicos especializados.
    - Se reducirá considerablemente el tiempo de Implementación y el costo total del proyecto, recuperando la inversión realizada con un ROI (Retorno de la Inversión) óptimo, dado que las Funcionalidades propias de su actividad están embebidas en la Solución y resuelven la mayoría de las problemáticas del Sector. Usted no debe “reinventar la pólvora”.
    - Se beneficiará con las futuras versiones del Producto (Solución) a medida que su negocio y el mundo vayan evolucionando. Las mejoras incluirán los paradigmas tecnológicos y de procesos que devengan.

Tipos de Empresas por sectores industriales o soluciones verticales a las que Voxa se dedica

  • - Empresas de Manufactura, Fábricas, Autopartes, Elaboradoras, etc
    - Empresas Agroindustriales, Frigoríficos, Alimenticias, Pesqueras, etc.
    - Industria Vitivinícola, Bodegas, Aceites, Bebidas, Frutihortícolas, etc. 
    - Laboratorios Farmacéuticos e Industria Química
    - Empresas de Retail (Minoristas yPunto de Venta)
    - Empresas de Servicios profesionales,Organizaciones intermedias,financieras
    - Empresas de Call Centers, Head Hunters, Salud, etc. 
    - Empresas Constructoras, Instaladoras yde Proyectos.
    - Empresas de Distribución y Logística
    - Empresas de Turismo, Aerotransporte, Hotelería.
    - Otras Industrias y Rubros /Sub-Rubros

Metodología ¿qué es?

  • - Es un proceso altamente profesional y detallado para optimizar las actividades del Proyecto y cuyo principal objetivo es el éxito del mismo. Este proceso involucra personas, recursos, métodos, modelos de documentación y comunicaciones, sistemas, tiempos y costos, para lograr los objetivos buscados de las forma más eficaz y eficiente.
  • - Implica varias etapas e hitos claramente identificados por los cuales va pasando el proceso de la implementación.
  • - Todo el proceso metodológico dentro del Proyecto involucra dos grupos humanos, el Grupo Implementador (la empresa que implementa) y el Grupo Cliente. De hecho el proyecto final, es el resultado de la interacción de ambos grupos, donde cada integrante tiene sus roles y objetivos perfectamente identificados dentro de la metodología.
  • - Cada grupo interactúa con el otro mediante reglas que indica justamente la Metodología. Por ejemplo las relaciones entre los grupos son jerárquicas entre Responsables de Proyecto (Cliente / Implementador) y entre los líderes Ejecutivos de Proyecto (Cliente / Implementador)

Metodología ¿por qué es necesaria?

La metodología de implementación tiene como objetivos:
  • - Unificar durante todo el proyecto las visionse de las partes (Cliente e Implementador).
  • - Fortalecer los vúinculos entre las partes y su empatía con el Proyecto.
  • - Bajar los costos y tiempos de implementación.
  • - Establecer los mecanismos de comunicación entre las partes y personas.
  • - Planificar las etapas parciales y los procesos de avance de implementación.
  • - Establecer las pautas y documento que materializasn los avances e hitos.
  • - Otorgar los roles, funciones y objetivos de los grupos de trabajo y cada uno de los integrantes de los grupos.
Sin metodología no existe rumbo firme. Los costos y tiempos se disparan. Las partes (Clientes e Implementador) perciben que sus visiones divergen (Disonancia congnitiva). El proyecto termina siendo huérfano y carente de dcumentación. Sin metodología es muy difícil pensar en el futuro y en el crecimiento o administración de los cambios del proyecto.

Fases de planificación

Fases de implementación